1968년 창립 이후 지난 50여 년간 우리나라 축·수산업의 발전을 선도해 온 우성은 ‘고객가치 극대화’와 ‘현장중심 경영’의 원칙을 바탕으로 끊임없는 기술 개발과 조직 혁신을 통해 전문화된 경영을 실현해 왔습니다. 100년 기업으로의 도약을 준비하며, 오랜 경험과 인프라를 바탕으로 미래의 환경·사회·고객이 필요로 하는 가치를 앞서 준비하고 있습니다.
2024년, 우성은 ESG 추진위원회를 신설하고 기업의 사회적 책임을 실현하기 위한 기반을 다졌습니다. 이 과정에서 지역상공회의소의 탄소 저감 플랫폼 사업에 참여하며 엔츠와의 여정을 시작했고, 실질적이고 신뢰도 높은 ESG 체계를 구축하며 지속가능경영의 첫걸음을 내디뎠습니다.
2024년은 우성이 지속 가능한 경영 구조를 본격적으로 마련한 중요한 해였습니다. ESG 추진위원회를 출범하며 ‘사람과 동물, 기업과 환경의 지속가능한 먹거리를 탐구한다’는 비전 아래 실행 중심의 ESG 경영 체계를 구축했습니다.
특히 온실가스 배출량 산정부터 제3자 검증까지 핵심 과정을 엔츠와 함께 마무리하며, 선언을 넘어 실제 데이터에 기반한 책임 있는 ESG 관리 체계를 확립할 수 있었습니다.
2024년 연말, 국내 최초로 저메탄 인증 사료를 출시하며 본격적인 ‘저메탄 인증 사료 시대’를 열었고, 충남 지역 목장을 시작으로 공급을 확대하고 있습니다.
축산업은 이산화탄소보다 온실효과가 강력한 메탄가스를 다량 배출하기 때문에 대응이 중요했습니다. 우성은 사료 단계에서 메탄을 저감하는 솔루션을 개발해 국내 최초 저메탄 인증이라는 성과를 거뒀습니다.
ESG 경영의 출발점인 배출량 산정 단계에서 엔스코프가 큰 역할을 했습니다. 사업장별·배출시설별로 방대한 데이터를 수집·관리해야 하는데, 데이터 취합 및 산정 기능이 그 과정을 크게 단축해 담당자 리소스를 절감하고 정확한 산정을 가능하게 했습니다.
시각화된 리포트와 추세 분석 기능은 경영진이 배출 현황을 명확히 이해하고 감축 목표에 대한 의사결정을 빠르게 내리도록 도왔습니다.
가장 크게 달라진 점은 ESG 업무가 일부 부서의 일이 아니라 전사적으로 공유되는 과제가 되었다는 것입니다. 각 부서가 자신들의 활동이 ESG 데이터와 연결되어 있음을 인식하게 되었고, 데이터 입력·관리가 체계화되면서 관심과 이해도가 높아졌습니다.
ESG 데이터의 흐름을 따라 부서 간 연결이 강화되었고, ‘ESG는 전사 모두의 과제’라는 인식이 문화로 정착되는 계기가 되었습니다.
단기 성과에 그치지 않고 전사적 체계 속에서 지속 가능한 축산업 생태계를 구축하는 것이 목표입니다. 지금까지 배출량을 정확히 파악·관리하는 데 중점을 두었다면, 앞으로는 구체적인 감축 실행 계획을 수립·실천하려 합니다.
사료 제조업 특성상 간접배출(Scope 2·3) 비중이 크기 때문에 원재료·물류·고객 사용 단계까지 아우르는 감축 전략 확보가 최종 목표입니다. 저메탄 인증 사료 상용화, 친환경 포장, 에너지 효율화 설비 투자 등을 추진하고 있습니다.
단순히 데이터를 수집·보고하는 것을 넘어, 우성에 맞는 탄소 감축 방향을 만들어가는 것입니다. 이번 산정을 통해 우리 회사의 배출 수준에 대한 감을 잡기 시작했고, 이제는 단계별로 실천 가능한 목표를 세우고 달성해 나가는 것이 중요합니다.
엔츠가 배출 구조에 대한 이해를 바탕으로 내부 데이터를 체계적으로 관리해 주고 있어, 앞으로도 이 방향성에 맞춰 협업하려 합니다.
연락처를 남겨주시면 담당 컨설턴트가 1영업일 이내에 연락드립니다. 우리 조직에 맞는 도입 방식과 PoC 진행을 함께 설계해 드립니다.
담당 컨설턴트가 입력해 주신 연락처로 1영업일 이내에 연락드리겠습니다. 감사합니다.